経営視点を育てる
バリュエーション研修

人事と経営は、別々のゴールを見ていませんか。

人材育成に投資していても、経営課題と直結していないことがあります。現場の管理職や中堅・若手が「企業価値をどう上げるか」という視点を持てていなければ、育成施策と経営は噛み合いません。

ギャップを埋めるヒントは、次世代の社員・リーダー層が、自社や顧客の「企業価値（バリュエーション）」を理解したうえで、日々の業務にあたれることです。

こんな方におすすめです

• 企業価値の向上を目指す経営者・オーナー
• 自社の教育体系に「経営視点」を加えたい人事担当者
• 現在の研修では物足りなさを感じているご担当者
• 管理職や中堅、次世代リーダー向けの新しい研修を探している方
• 財務研修は難しいと感じつつも、数字に強い人材を育てたい方

ワークで、価値を「つくる」。

講義で終わらず、実際の決算書を使った2つのワークに取り組みます。財務知識ゼロでも取り組めるよう設計しています。

※ 分析対象の変更（競合他社など）はご相談ください。決算情報が公開されている企業に限ります。変更には、カスタマイズ費用と準備期間が必要です。

受講者の声

• 数字は苦手だが、意外とシンプルに考えられた。
• 普段の仕事の見方がちょっと変わった。価値がどういうことか腹落ちしました。
• 正直、財務とか難しそうと思ってましたが、意外と身近な話でした。
• 管理職として数字で語ることは大事だとあらためて実感。
• 自分の営業成績などが会社の価値につながる、ってわかってすこしやる気出た。
• 専門的すぎず、ちょうどよいバランスだった。

人材系企業Y社様　受講者アンケートより

導入までの流れ

1. STEP 1

   お問い合わせ

   メール・お電話にて、お気軽にご連絡ください。

2. STEP 2

   お打ち合わせ

   ゴールを明確にし、内容を固めます。ワークのカスタマイズについても、その場でお伺いします。

3. STEP 3

   ご提案・お見積り

   貴社にフィットする内容に調整して、ご提案します。費用は、人数・時間・カスタマイズの内容に応じて個別にお見積りします。