株式会社Corecapitalなぜ、社内で「社長」を育てるのか。
事業承継とM&Aを取り巻く環境の変化から、次世代リーダーの育成にも新しい視点が求められています。
黒字廃業リスクを抱える企業が増えている
出典：中小企業庁「中小企業・小規模事業者におけるM&Aの現状と課題」
親の会社を継がなくなっている
出典：中小企業庁委託「中小企業の資金調達に関する調査」（みずほ総合研究所）を再編加工
次世代リーダー研修が長年変わっていない
現状の次世代研修
新規事業創出型
（ゼロ→イチ）に偏重
このプログラムの提案
M&Aを通じて既存事業を承継・発展させる“社長”の挑戦
社内で「サーチャー」を育てる。
サーチャー（Searcher）とは、経営者候補の個人が投資家から資金を募り、既存の企業を買収して、その企業の経営を担う仕組み、またその人物のことです。買収対象の企業を探し出し、その後、経営者としての役割を担います。次世代リーダーにバリュエーションの考え方が必要であると同時に、こうした背景から、サーチャーの育成が急務と考えています。
プログラムの目的・特徴・対象
目的
特徴
対象者
全8日間のカリキュラム
社会情勢とM&Aの基礎を学び、経営者に必要な素養を身につけたうえで、架空案件によるデューデリジェンス・バリュエーション・交渉を実践。最終日に、M&Aプランを発表します。
- Day1
日本・世界の社会情勢とM&Aの必然性
イグジットした売主による講話／少子高齢化・地域経済の実態、国策とM&Aの関係
- Day2
経営とは何か／企業戦略の本質
企業価値とは？ 経営者の視点と戦略思考
- Day3
M&A基礎① 市場・プロセス・アドバイザー理解
M&A市場・歴史、仲介とFAの違い
- Day4
M&A基礎② フェーズ別解説・売手買手視点
ソーシングからPMIまでのプロセス、交渉術
- Day5
経営者に必要な素養① マインド・モデル・事業開発
ケース演習／社長の条件／事業の目利き
- Day6
経営者に必要な素養② 財務・マーケ・ネゴシエーション
財務3表、DD、PMIのポイントなど
- Day7
買収案件の選定と実践演習
複数企業の買収経験のある社長による講話／架空案件によるデューデリジェンス・バリュエーション・交渉
- Day8
M&Aプラン発表＆フィードバック会
自ら選んだ買収案件と今後のアクションプランを発表。自社の経営陣からフィードバックを受けます。
※ 登壇者・内容は、実施時期や貴社のご要望により変更となる場合があります。
プログラムの土台となる「企業価値の見方」を、1日で学べる研修もあります。
バリュエーション研修を見る →プログラム責任者
熊谷 広樹
株式会社Corecapital 代表取締役
人材大手企業で新卒採用支援・教育研修事業に従事し、事業部最年少で課長に昇進。その後、大手M&A仲介会社でM&Aアドバイザーとして活動し、2024年に独立。人事と経営、双方の現場を知る立場から、研修を設計・登壇します。
- 2015株式会社マイナビ 就職事業部 入社
- 2018教育研修事業部へ異動
- 2019事業部最年少で課長に昇進
- 2021株式会社日本M&Aセンター 入社
- 2024独立、株式会社Corecapital 設立
導入までの流れ
- STEP 1
お問い合わせ
メール・お電話にて、お気軽にご連絡ください。
- STEP 2
お打ち合わせ
育成の狙いや対象者、実施の形をお伺いし、内容を固めます。
- STEP 3
ご提案・お見積り
貴社に合わせてプログラムを調整してご提案します。費用は個別にお見積りします。
社長が足りない時代に、
社内から次の経営者を育てる。
対象者・実施形式・お見積りなど、導入のご相談を承ります。まずはお気軽にご連絡ください。
〒103-0022 東京都中央区日本橋室町1丁目11番12号 日本橋水野ビル7階